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韩国瑜去年从台北远征高雄成功，归功于王金平鼎力相助“三山造势大会”（旗山、凤山、冈山），但王在高雄的影响力，包括所属人马高雄市农会理事长萧汉俊的农会系统，与王金平关系甚佳的高雄市议长许昆源系统，以及前云林县长张荣味“张家班”。如果国民党征召韩国瑜角逐2020而未获王金平首肯，一旦挺韩主要力量被抽空，“陆军”恐将少掉三分之二以上。

中信银行业务总监兼深圳分行行长芦苇表示，该行在科创企业融资摸索出了一套方法，从早期的小额信用贷款切入，解决企业部分资金需求，再逐步跟随企业发展来扩大融资规模。通过这套方法，已登陆科创板的3家深圳企业，都是该行的客户。中信银行深圳分行副行长蒋东明表示，目前，该行已经通过股债联动、选择权贷款、股权直投等方式，为当地科创企业提供综合融资解决方案，适应其不同阶段的资金需求。此外参与政府组织的专项基金，跟投政府中小微企业发展基金和引导基金，跟贷政府基金已经投资的企业。

股市要好，否则为实体经济服务是瞎扯。5、限售应该重点放在资产化类的股份上说到限售，我认为一些股东的限售是要有规定的，我认为现在是有很大缺陷的，限售我觉得重点放在资产化类的股份，一定要严格限制他的出售，尤其是限制他的清仓式的出售，但是那些真金白银的拿钱买来的股份，你的限售就得另外区别对待，否则那些人融了资，筹集了资金买的股票，突然告诉他你不能卖了，他整个用钱的计划全乱了。

根据彭博社的数据，截至2018年11月初，鲍尔森的对冲基金管理着大约87亿美元的资金。事实上，鲍尔森的基金规模早已大不如前了。2007年初，他的基金规模曾达280亿美元，2011年更是达到380亿美元的峰值。但此后，基金规模一路缩水，2016年下半年约有160亿美元。也就是说，仅过去两年间就接近“腰斩”了。

为了将思捷环球带回可持续增长和可盈利的轨道上，管理层对产品、渠道实施改革的同时，又再对亏损的店铺磨刀霍霍，但是后面的结果你也看到了，以降低成本为目的的关店，又再带来业绩的亏损，如此思捷环球便深陷在“亏损-关店-再亏损”的死循环里。在思捷环球看来，公司亏损的因在于成本控制的问题上，因此要降低零售店铺的打折力度来保全品牌影响力，一边又继续关店，如此自相矛盾的举措令管理层在拓展国际版图上一步步走来谨小慎微，迈错了一步便慌忙缩了回来，这样的一种节奏被带到所谓的产品、渠道改革上，结果是可想而知的——打到皮毛，无关痛痒，成效见微。所以4年以来思捷环球一边在喊口号，一边业绩继续下滑。

同样受到来自Zara、H&M等平价快时尚品牌的冲击，Gap要比思捷环球幸运些，因为它选择回归到本土市场、反思牌子经营的问题；思捷环球同样也在反思，甚至乎四年以来一直勤勤恳恳地采取行动试图复苏业务，但通通都以营收持续下滑、市场对其丧失信心的结局惨淡收场。